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华东15选5开奖走势图:鸿盛原公司 向精细化管理要效益

福彩华东15选5跨度 www.pv880.cn ■ 本报记者 钱 青 对于劳动密集型的企业来说,人工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、国外经济不景气等诸多因素都是摆在企业面前的发展瓶颈。如何突破重重不利

■ 本报记者 钱 青

对于劳动密集型的企业来说,人工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、国外经济不景气等诸多因素都是摆在企业面前的发展瓶颈。如何突破重重不利因素的包围?浙江鸿盛原汽车用品有限公司给出的答案是,向精细化管理要效益,增强企业创新能力。

鸿盛原公司专门从事汽车脚垫的生产,公司以外贸出口为主,目前拥有三个厂区,拥有橡塑、地毯、橡胶三条现代化生产线,具有年生产400万套脚垫的能力?!敖衲晟习肽旯鞠矍榭鼋虾?,但是6、7、8三个月由于主要原材料价格上涨的幅度比较大,公司订单连续三个月滑坡。今年1—10月份公司实现销售收入1.385亿元,税收入库459.2万元,销售收入和税收基本与去年持平?!惫咀芫碚乓运?。

该公司创建于1994年,当时以生产消防和农用水带为主。2000年开始,公司转向生产汽车脚垫。至2006年,公司进入了快速发展阶段,销售产值基本上每年翻番。2007年企业产值跨越了亿元门槛,但这一阶段公司的经营管理仍处于粗放型状态。此后几年,随着国内同类产品竞争加剧、企业内部成本提高以及国外经济形势的影响,企业的发展速度有所放缓。

“市场的变化让我们逐步意识到,劳动密集型企业要提升发展空间,必须向管理要效益,而且要不断研发、创新产品。去年开始,该公司就更加注重管理效益的提高,实施精细化管理战略,精简人员,同时增强车间人员的责任心和忠诚度。今年年初公司成立了产品研发部,投入300多万元购置了新设备,增加了对新产品的研发力度,将有才华、有经验的人才聚集到产品研发部,从外观、实用功能、材料结构等方面对产品加以改进。今年以来,公司每次参加国内外展会都有新的产品与顾客见面,共推出了10多款新产品,还有两款新产品正在研发中?!惫靖弊芫碚韵土纸樯艿?。

同时,该公司十分注重市场的开拓,优化客户群结构。每年都投入大量资金,组织参加国内外各种汽车用品展会,国内的如广交会、北京汽车用品展览会、郑州汽车用品展览会等;国外的如美国、俄罗斯、德国、中东等国家的汽车用品展览会?!巴ü够?,开拓了我们的视野,也让我们的产品为更多的人所知晓,有效地促进了产品的销售。2009年,中国出口信用保险公司评价我们的客户结构时认为,公司应该拓展在美国的业务,因为美国是汽车大国,信用度也比较高。自那时起,公司更加注重美国市场的开拓?!闭乓运?。

企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。经济环境在变,市场在变。企业要站稳脚根,必须与时俱进,不断创新管理方式,不断提升技术水平,提高核心竞争力。该公司顺势而变,努力练好企业的“内功”,在粗放型向精细型管理的转型之中实现再一次的腾飞。

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